10月26日，懒熊体育对大连英博足球俱乐部总经理陈东进行了独家访谈。陈东在访谈中透露，本赛季英博的平均票价为96元，球票带来的利润预计达到5000万元，而今年的总预算估算约为2亿元。
在本赛季，大连英博的主场赛事吸引了超过六万的观众，这一庞大的观众基数将如何转化为俱乐部的经济回报？
陈东表示，本队单场平均票价设定为96元，这一价格是基于对大连市民消费能力及收入状况的全面评估而确定的。我们致力于推出更为亲民的票价策略，鉴于大连英博俱乐部尚处于成长阶段，我们迫切需要更多球迷的到场支持，以共同助力我们这座城市唯一的中超球队。
租赁的体育设施涵盖安全保卫、场地使用、票务服务、隔离设施以及工作人员餐饮等费用，每场赛事的整体投入约为200万元。考虑到年票的售出，每场赛事的票额供应量大约为5万张。在扣除所有相关成本之后，我们预估本年度球票的收益将达到约5000万元。
是否有计划对票价进行未来调涨？
陈东透露，在票务启动初期，我们已对外公布，针对部分场次，我们将对票价进行微调，然而这一调整的幅度相当有限。
在与北京、上海、山东、成都等地的足球俱乐部进行票价讨论的过程中，我们了解到他们依据对手实力对票价进行分级设定。例如，在德比战中，票价设定为最高级别，而与联赛中排名前五的球队交锋时，票价则会有所不同。
我们的目标同样如此，然而，由于投资方的顾虑，我们始终未能实现。他们的主要担忧在于，若对某些比赛提升票价，可能会损害球迷的观赛热情。
在担任总经理一职期间，我热切期望能够根据赛事的具体情况对票价进行分级调整。随着票价的上涨，我们的财务收入无疑将得到显著增长，从而为应对其他财务需求提供更多灵活性。此外，我已向董事长表达过，为了大连英博的长期发展，我们迟早必须采取这一举措。票价的增加将使我们能够以出色的表现回报球迷的支持，同时我们也期待球迷能够理解并支持我们的俱乐部运营策略。
众多中超球队的客场观众数量显著，然而，这一现象并未直接带来显著的经济回报，例如，未能吸引更多品牌投资。您认为这背后的原因可能有哪些？
陈东指出，我国足球领域长期面临挑战，导致一些商家对赞助足球的潜在回报和影响力持怀疑态度。事实上，我们曾与蒙牛等知名企业有过交流，他们倾向于选择乒乓球等运动项目进行合作，认为乒乓球在公众中的影响力更为显著。
在会议中，我们表达了对企业自主决策的尊重，并指出首要任务是确保大连地区热衷于足球的企业基本纳入我们的服务范围。接着，我们将充分利用梭鱼湾赛场六万人的观赛规模，精心策划招商推广活动。展望未来，我们计划拓展国际市场，鉴于俱乐部在三到五年内计划参与亚冠联赛的目标，我们渴望推广国内品牌，同时吸引国际知名品牌加入，以此彰显俱乐部品牌的价值。
在过去的一年间，该俱乐部在吸引新合作伙伴方面有何进展？
陈东透露，在中甲时代，我们的广告以A型展板的形式展示，最昂贵的一块售价高达30万元，而稍低档的则售10万元。自去年球队升入中超以来，广告展板升级为LED技术，其价格翻倍，且效果显著。而今年，这一价格又翻了一倍。
反复重申，无论是对球迷还是赞助商，卓越的服务与沟通至关重要。我们致力于确保赞助商在场馆内的价值得以充分展现，而不仅仅是简单的几秒钟滚动广告。比赛休止期间，在确保球员休息不受干扰的情况下，球员们需为品牌进行代言和推广。近期，我们的球员便参与了獐子岛海发集团盐田虾的推广活动。我们期望通过此类互动，与赞助商建立起更深层次的联系，共同彰显各自的价值。
在当前市场，一块广告牌的售价究竟几何？
陈东指出，对于众多大连企业而言，这一数额在可承受范围内。尽管梭鱼湾包厢需求旺盛，我们仍将确保赞助商享有优先购买权，并提供优惠的定价策略。
在大连英博俱乐部参与的2026赛季中，该俱乐部共吸引了多少家赞助商的支持？
陈东透露，共计约五十家供应商参与其中，涵盖了各类产品，例如牛肉、鸡蛋和海鲜等，每类产品均配备专属的供应商。
近期，该俱乐部周边商品的销售业绩表现如何？
陈东透露，该俱乐部在球迷商品领域已拥有超过80种类别，以及200余项产品。根据不同时间段，俱乐部将推出多样化的产品。例如，当球队成员吕焯毅和毛伟杰达成百场里程碑时，将推出纪念版的球衣和围巾。通过这类主题性的周边商品，俱乐部旨在加强球迷与球会之间的紧密联系。值得注意的是，某些纪念围巾自上市以来，在短短一个小时内便告售罄，这一速度甚至出乎陈东的意料。
在一场赛事的周边商品销售领域，具体收入金额究竟达到了何种水平？
陈东指出，每一场赛事都有其独特性。以去年梭鱼湾周边市场为例，那里涌现了一批假冒劣质商品。尽管这些商品制作粗糙，但球迷难以辨别真伪，这对俱乐部的利益造成了损害。随后，联合执法队伍和市场监督部门对这些不法商贩进行了严厉打击，我们的官方周边产品销售额随即实现了显著增长。
在探讨大连英博这一表现相对稳定的足球俱乐部时，我们不禁要问：该俱乐部一年的财务预算究竟是多少？
陈东指出，球队排名的提升是衡量进步的最直观指标。去赛季，球队位列第11位，而董事会对于本赛季的期望则是进一步攀升成绩。显而易见，球队排名的提升与预算投入紧密相关。若要实现排名的跃升，预算的扩充是必然的。在去年的预算基础上，我们额外投入了大约4000万元。本年度的总预算预计达到两亿元，这一数字涵盖了一线队、俱乐部日常运作、B队以及青少年培训等多个方面的支出。
王魁，该俱乐部的主席，曾表示大连英博在首次中超联赛的运营中表现尚可，个人出资超过两千六百万元。然而，除却这些由老板个人承担的费用，俱乐部的剩余资金是否完全来源于自身盈利？
陈东透露，当初球队投身中甲联赛时，目标明确，即力求保级。无论是本土球员还是外籍球员，他们的薪酬水平并不高。然而，凭借全体队员的齐心协力，球队竟然成功晋升至中超联赛。这一成就的取得，除了俱乐部自身的努力外，政府的大力支持亦功不可没。大连市政府设立了专门的足球工作组，在中甲联赛的首个赛季，便给予球队每年1000万元的资助。到了2025年，球队晋级中超后，资助金额提升至每年2000万元，而参与乙级联赛的英博B队每年也能获得200万元的资助。同时，省级政府每年也会向俱乐部提供200万元的补助。由此可见，各级政府对球队的支持力度十分显著。
能否按期支付薪酬，大连英博足球俱乐部的情况如何？
陈东透露，自王魁接管俱乐部以来，他立刻提出确保工作人员与球员的薪酬和奖金不出现拖欠问题。过去，薪资发放常因周末而推迟，有时甚至延迟至两天。然而，董事长提出疑问：为何不能在周末之前先行发放工资？他了解到，许多企业都采取这种方式，尽管对足球俱乐部来说，每月的薪资支出相当可观，实现这一目标颇具挑战，但俱乐部始终坚定不移地遵循董事长的规定执行。
在薪酬方面，大连队的球员待遇如何？
陈东表示，所幸我们将依据当前我国各俱乐部球员的薪酬体系进行综合评估。对于年轻球员的成长动力以及外籍球员的工作表现评估，均显得相当公正。
在我国的足球领域，大连市的足球队中，那些具备国家队水平的球员，他们的年收入是否能够攀升至500万元（这一数额是中足联规定的国家级球员年薪上限）呢？
陈东表示，我国俱乐部的主力球员均为年轻一代。若他们在国家队的表现优异，频繁获得出场机会，无论其年龄如何，都将依照最严格的薪酬标准给予报酬。
出身于职业运动员行列的我深知，职业生涯如流星般短暂，退役后并非每位运动员都能顺利转型为教练。我的许多前队友，在离开赛场后选择了截然不同的道路，有些人投身于网约车或出租车行业，另一些人则成为烧烤店的店主，承受着极大的辛劳。运动员们以年轻时光为代价，因此在他们达到一定职业水平时，我们有必要确保他们的经济收入得到妥善保障。
每月，俱乐部投资者是否必须与球迷群体进行一次面对面交流？
陈东表示，日常沟通主要通过电话进行。我们视自身为一家平民化的俱乐部，球迷群体对我们至关重要。球迷的支持是我们吸引观众入场观赛、购买俱乐部周边产品的重要因素。在开发周边产品时，我们充分考虑球迷的喜好，推出具有纪念价值的商品。
在本年度，我们与一家位于深圳的卫星发射企业建立了战略合作伙伴关系。接下来，我们将征集广大球迷对大连足球及中国足球的真挚心声，这些心声可以以文字、视频或图像的形式呈现。我们计划借助卫星将这些心声传递至宇宙之巅，以赋予球迷情感上的慰藉。在运营一家职业足球俱乐部的过程中，与球迷建立紧密的联系、倾听他们的声音，这一点至关重要。
足球运动在 大连球迷心中占据着特殊位置，这份热爱无疑是积极的，然而，它也伴随着一定的压力。当球迷对足球的见解深入骨髓，俱乐部是否会感受到这份理解的重量呢？
陈东透露，他感受到了不小的压力，而董事长同样承受着压力。大连球迷团体将协助制定战术安排，并协助挑选外籍球员。在采纳球迷建议的同时，我们也会充分考虑俱乐部的实际情况，作出明智的决策。
面对来自球迷的巨大心理压力，你将如何有效缓解？特别是对于那些持批评态度的声音。
陈东透露，在与王魁董事长共饮之际，我们亦不时探讨此类话题。彼此间相互劝慰，我作为公司总经理，与董事长身份略有不同。在繁忙的工作中，我有时会忽略那些负面言论。
在特定比赛结果不尽如人意时，球迷群体中可能涌现出失望与愤怒的声浪——当然，不包括那些专门制造纷争的黑粉——这股情绪对于俱乐部管理层而言，部分内容可能选择忽视，而其他部分则需积极对话。例如，与球迷团体进行交流便是其中一环。这种交流并非正式的会议，而是选择一家烧烤店，与球迷围坐一堂，轻松交谈。俱乐部也希望借此机会，能够得到球迷的协助，共同营造积极向上的氛围。
