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德国教练提出疑问：为何不能考虑缩短或是完全取消中场休息时间？难道传统惯例就必然是最佳选择吗？
10月2日，体育新闻传来消息，那不勒斯足球俱乐部主席德劳伦蒂斯在最近的一次访谈中表达了观点，他主张欧洲足球应借鉴美国体育文化的某些元素。他强调，热情与活力不可或缺，然而，仅有这些情感并不能确保财务平衡。此外，德劳伦蒂斯指出，即便是历史悠久的规则，也不能因其长久存在而免于审视，不应被视为不可动摇的神圣教条。
德劳伦蒂斯，一位出身于电影世家的杰出人物，如此阐述：“我们正探讨的是，在日益变化的世界中，一位企业家应如何进行运营。如今，人们在家中沙发上便能轻松获取所需的一切，无论是通过手机还是电视。我们必须以此为起点。我对足球的了解仅限于二十多年的时间，2004年，我收购了那不勒斯。多年来，我们一直认为：只要我制作出优秀的电影，观众便会蜂拥而至；只要我打造出一支出色的球队，球迷便会追随我。然而，如今这种想法已经不再适用。当我制作一部电影时，我不仅要与其他电影竞争，还要与网飞这样的巨头抗衡。同样，在足球场上，那不勒斯队也面临着类似的挑战。为了在赛场上取得胜利，我们必须战胜国际米兰、尤文图斯和AC米兰等强敌。”
在收购那不勒斯俱乐部之际，我并未费心去诱导他人对这支球队产生情感。我迫切想要探究，为何这样一支深受球迷爱戴的球队会陷入财务困境，并确保此类悲剧不再重演。于是，我们从意大利丙级联赛C1开始重建。经过不懈努力，我们于2007年成功晋级意甲。随后，我们不断征战欧洲赛场，参与欧冠比赛，直至2023年和2025年夺得联赛冠军。这种狂热并非我一手培养，我的使命是在这股热情的基础上，打造一个可持续发展的商业帝国。即便在丙级联赛中，激情也能让球场座无虚席。然而，单凭激情无法解决财务问题，也无法吸引顶级球员，更无法建设训练设施，更别提运营一支俱乐部。你必须创造价值。一亿投资的影片未必优于千万投资的，同样，一亿欧元的球员也不一定比一千万欧元的球员强大十倍。
德劳伦蒂斯深知，尽管拥有卓越的技术和财务成就，以及一支强大且具备胜利潜力的球队，但完美仍遥不可及：“人才挖掘是关键。决策的勇气，包括那些可能引起争议的选择，同样不可或缺。在过去二十年中，我们自然也犯下了错误。无论是球员、教练、管理层还是投资，都存在失误的可能。一个坚实的俱乐部能够从错误中恢复，而一个脆弱的俱乐部则可能被这些错误所击垮。在意大利足球领域，人们常常热议主席投入了多少钱。然而，我更希望人们能探讨他们究竟创造了什么。他们留下了怎样的组织结构？何种专业技能？何种收入来源？何种资产积累？因为金钱的投入相对容易，而价值的创造则是一项更为艰巨的任务。”
在讨论体育设施时，德劳伦蒂斯表达了他的失望，这一情绪在世界杯期间对美国场馆的考察后尤为明显。他指出：“球场远非仅仅是观众席环绕的绿茵场，它应当是表演艺术的一部分。球场应当是迷人的、舒适的、充满科技魅力的空间。它应当拥有餐饮、购物、优质服务，成为家庭享受数小时欢乐的场所。因为若我要求人们离开家园、驾车、寻找停车位、投入资金、并将他们的一天中四至五小时奉献给我，我必须给予他们相应的回报。我不能仅仅告诉他们：‘作为球迷，你们必须来。’不，我必须争取他们的时间。欧洲足球应当向美国的体育文化汲取教训，我们不应盲目模仿他们的模式，因为我们拥有各自独特的历史、赛事和本土联系。然而，我们必须借鉴美国体育的思维方式，将参观球场视为一种独特的体验。观察NBA、NFL、MLB等联赛，它们是庞大的商业机构。它们精心打造产品、拓展分销、吸引赞助商、开拓国际市场。它们推广自己的冠军，服务于球队，创造价值。这一切最终流向何方？流向俱乐部收入和特许经营权价值。我们是否也希望我们的联赛能够与之媲美？我渴望一个能够提升那不勒斯价值的联赛，而为了实现这一目标，我们必须提升整个联赛的价值。”
足球产品的全面审视势在必行，需从赛事本质、赛程长度以及暂停规则等多维度进行深入思考。历史悠久的规则并非不可动摇的圣典。若欲重新吸引年轻一代，我们必须探究他们为何选择远离这项运动。以中场休息为例，尽管其时长为十五分钟，但我们是否应该探讨其缩短甚至废除的可能性？场上的观众沉浸在赛事氛围中，与他人共享这份激情，而家中的孩子们又在等待什么？当你暂停比赛十五分钟，你是否认为他们会耐心等待你的回归？他们更可能拿起手机，开启游戏，寻找其他娱乐方式，待你重启比赛时，他们可能已经转移了注意力。
尽管年事已高，达到了77岁，德劳伦蒂斯对足球和电影的热情依旧如同年轻人般旺盛：“在2004年，我的任务是将一份深植于心的热情融入一项事业之中。而现在，所面临的挑战发生了变化。我们不仅需要保持这份激情，还需寻找那些尚未了解我们的人，尤其是那些年轻一代。”
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